（続）種類を散らして、レベルを同じく

　賛否両論であった、4月のエントリーだが、何も私は「結局　手を繋いで徒競走」が　大企業のやり方だとは言っていない．確かに、一人の秀でた人間を優先させるなんてことは　大企業では出来ない気がする．かなり難しい．だが、違う分野でそこそこレベルの高い人間を集めると、「お互いにお互いの良さを　解らないながらに　尊重しだす」これが　種類を散らして、レベルを同じく　だと思うわけだ．この表現は、人が100人以上存在する組織にいる人間には良くわかる感覚だが、50人以下の組織にいるとピンとこない話だと思う．この微妙な100人以上（これ以上になったら1000人だが、1万人だが　違う話の悩みになる）と、50人以下もしくはその程度とは全く違う感覚を生む、と私は　自分の経験（自分で作ったもの・所属しているもの）と父親の会社の状況とを考えて思うわけだ．

　しかし、そうは思っても　50人以下のスピード（というより「恣意」なのだが）と比較すれば、やっぱり劣る部分が出てくるのが　「レベルを同じく」の話だ．有る程度レベルが高い人間が揃うと、下手な争いをせずに解決と理解を求める．そうすると、リテラシーの差で　どこが劣っているかによって、あまりにも高いコストを支払う必要が出てくる．

　結局のところ、「理解が出来るまで待つ」という作業が出てくるのだ．待つ時間を短くしようとすれば、それは説明に使うエネルギーを多く使う　ということである．積分したら多くは変わらない．結局、本来は一緒に付いて来てくれるか、途中からでもキャッチアップする自助努力を持つ人間としか　スピード×エネルギーの積を縮めることなんてできないのだ．結局　遅れた者が、「遅れた」という　自己意識を持つしかないわけだ．
　「知らないんだから、説明しろよ」という態度を持っている限り、結局　スピードとエネルギーの積は　かなりのコストロスを生じさせている．それが　重なれば重なるほど、どんどん悪化する．

　いわゆる、リテラシー　とか、センスだとか、時流に乗っている　だとかいう表現になるかもしれないが、新しい局面を作る　というミッションを与えられている場所にいる限り、遅れている自分が　最先端の位置までキャッチアップすることに　他人を巻き込んではいけないのだ．

　とにかく、平等主義というやつは　リテラシーの差というものを　個人で埋めるものではなく、自分が失われていた権利　として訴えることが多すぎる．